2月5日上午，市投資集團召開2026年度工作會議，全面回顧總結(jié)“十四五”時期和2025年工作，表彰獎勵先進單位和個人，科學(xué)謀劃“十五五”開局，安排部署2026年重點工作。集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王敏出席會議并作題為《強基固本 敢作善為 勵精圖變 促進集團高質(zhì)量發(fā)展》的講話，集團黨委委員、副總經(jīng)理關(guān)玉紅主持會議。

會議宣讀了《焦作市投資集團有限公司關(guān)于表彰2025年度先進單位、先進部（室）、先進工作者及重大工作激勵獎的決定》，對獲得集團2025年度先進單位，先進部（室），年度超目標利潤、重大工作創(chuàng)新、重大項目貢獻獲獎單位及先進工作者頒發(fā)獎牌和榮譽證書。會議期間，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王敏與其他班子成員簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任書，各部（室）及各所屬公司負責(zé)人遞交了黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)及工作目標責(zé)任書，集團部（室）及所屬公司代表作了先進典型發(fā)言和表態(tài)發(fā)言。

會議指出，“十四五”時期是我國全面建成小康社會、實現(xiàn)第一個百年奮斗目標之后，乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年，也是集團深化改革、提質(zhì)增效，高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵五年。五年來，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)和市財政局（國資委）的正確指導(dǎo)下，集團始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆歷次全會精神，勇?lián)鷷r代使命，在轉(zhuǎn)型提升中砥礪前行，在高質(zhì)量發(fā)展中奮勇爭先，為服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局作出了自己的貢獻。

會議指出，“十四五”期間，集團始終錨定國家及省、市發(fā)展大局，立足“一流城市運營商、卓越產(chǎn)業(yè)投資人”的企業(yè)愿景，聚焦主責(zé)主業(yè)，攻堅克難、砥礪奮進，各方面工作均取得了顯著成效。會議從“堅持黨建引領(lǐng)，夯實組織基礎(chǔ)是根本保證”“堅持主責(zé)主業(yè)，賦能城市發(fā)展是立足之本”“堅持投融協(xié)同，提升服務(wù)功能是必由之路”“堅持擔(dān)當(dāng)作為，服務(wù)發(fā)展大局是價值追求”四個方面總結(jié)了“十四五”時期積累的寶貴經(jīng)驗，強調(diào)要繼續(xù)傳承和發(fā)揚這些經(jīng)驗做法，以更大的決心和力度推動集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

會議指出，“十五五”時期，集團的總體工作思路是堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、守正創(chuàng)新、嚴控風(fēng)險工作總基調(diào)，全面貫徹新發(fā)展理念，圍繞焦作市經(jīng)濟社會發(fā)展大局，充分發(fā)揮國有資本投資運營平臺作用，積極推進各項制度改革，加大投資力度，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，提升運營管理水平，建成完善的現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，進一步增強核心競爭力，奮力譜寫“十五五”時期集團高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

會議強調(diào)，今年是“十五五”開局之年，站在新起點上，邁好第一步、成功破局突圍關(guān)乎集團的全局、關(guān)乎集團的未來。我們必須以不破不立的勇氣，真抓實干、開拓創(chuàng)新，重點做好八個方面工作。一是堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。通過強化政治建設(shè)、建強組織堡壘、推動黨建工作與中心任務(wù)深度融合、從嚴正風(fēng)肅紀，凝聚集團高質(zhì)量發(fā)展合力。二是創(chuàng)新融資方式，提升融資能力。在深化傳統(tǒng)融資模式的基礎(chǔ)上，大力推進融資模式創(chuàng)新，同時積極爭取國家扶持政策，使融資能力和防風(fēng)險能力實現(xiàn)質(zhì)的提升。三是堅持“項目為王”，提升產(chǎn)業(yè)支撐能力。全力推進續(xù)建項目達產(chǎn)、新建項目落地，持續(xù)加大重大項目謀劃儲備力度。四是堅持站位全局，提升服務(wù)全市發(fā)展大局能力。通過拓展智慧金服平臺服務(wù)、加大基金投資、創(chuàng)新?lián)I(yè)務(wù)模式，開展不良債權(quán)處置清收等方式，支持實體經(jīng)濟發(fā)展。五是注重提質(zhì)增效，強化完工項目運營管理。通過健全管理制度體系、加強運營能力提升、健全激勵約束機制等方式，不斷提升運營管理水平，全面提升運營質(zhì)效。六是加大資源整合資產(chǎn)盤活力度，提升資源配置效率。加大集團資源集中整合力度，創(chuàng)新低效閑置資產(chǎn)盤活模式，加大股權(quán)債權(quán)資產(chǎn)盤活力度，強化資產(chǎn)運營管理，提升資源配置效率。七是深化改革攻堅，提升企業(yè)現(xiàn)代治理和運營水平。通過優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完善市場化經(jīng)營機制，聚焦各類風(fēng)險防控，提升企業(yè)現(xiàn)代治理和運營水平。八是統(tǒng)籌發(fā)展和安全，嚴守安全底線。提高政治站位，壓實各方責(zé)任，排查整治重點領(lǐng)域安全隱患，確保安全穩(wěn)定。

會議強調(diào)，要從資源整合、資產(chǎn)盤活和資本賦能的高度，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，謀劃和實施投資融資、項目建設(shè)、經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)。還要改變思維，樹立戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維和創(chuàng)新思維；要改變行為，增強規(guī)矩意識、執(zhí)行力和執(zhí)行效率；要改變作風(fēng)，真正做到求真求實、務(wù)實重干；要強化管理，旗幟鮮明地樹立起“壓實責(zé)任、解決問題、注重業(yè)績、獎優(yōu)罰劣”的管理導(dǎo)向，督促集團干部職工履職盡責(zé)。

會議以現(xiàn)場會議與視頻會議相結(jié)合的方式召開，集團全體班子成員、集團本部各部（室）負責(zé)同志、各所屬公司主要負責(zé)同志和獲得表彰的職工代表在主會場參會，集團本部和各所屬公司職工在各分會場參加會議。