1月20日上午，市投資集團(tuán)召開(kāi)2025年度工作會(huì)議，全面總結(jié)2024年工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人，安排部署2025年工作任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鄒仲春出席會(huì)議并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王敏對(duì)2025年工作作具體部署，集團(tuán)黨委副書記王國(guó)安主持會(huì)議。會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議與視頻會(huì)議相結(jié)合的方式召開(kāi)，集團(tuán)全體班子成員、集團(tuán)本部中層管理人員、各所屬公司主要負(fù)責(zé)同志和獲得表彰的職工代表在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，集團(tuán)本部和各所屬公司職工在各分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

會(huì)議宣讀了《焦作市投資集團(tuán)有限公司關(guān)于表彰2024年度先進(jìn)單位、先進(jìn)部（室）、先進(jìn)工作者及重大工作激勵(lì)獎(jiǎng)的決定》，對(duì)獲得集團(tuán)2024年度先進(jìn)單位、先進(jìn)部（室）、年度超目標(biāo)利潤(rùn)、重大工作創(chuàng)新、重大項(xiàng)目貢獻(xiàn)、特殊項(xiàng)目貢獻(xiàn)獲獎(jiǎng)單位及先進(jìn)工作者頒發(fā)獎(jiǎng)牌和榮譽(yù)證書。會(huì)議期間，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)鄒仲春與其他班子成員簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，各部（室）及各所屬公司負(fù)責(zé)人遞交了黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)及工作目標(biāo)責(zé)任書，集團(tuán)部（室）及所屬公司代表作了先進(jìn)典型發(fā)言和表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議指出，2024年是中華人民共和國(guó)成立75周年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的關(guān)鍵之年，是深入實(shí)施“十四五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，也是近年來(lái)經(jīng)濟(jì)下行壓力最大、政策監(jiān)管最嚴(yán)、形勢(shì)變化最多的一年。集團(tuán)在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在市財(cái)政局（國(guó)資委）的正確指導(dǎo)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以站位全局、服務(wù)發(fā)展為使命，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型提質(zhì)的工作總基調(diào)，以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，以實(shí)體化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，以提質(zhì)增效為核心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)年、提質(zhì)增效管理年、改革創(chuàng)新突破年、助力發(fā)展服務(wù)年“四個(gè)年”活動(dòng)為重點(diǎn)，嚴(yán)守四個(gè)底線，產(chǎn)業(yè)支撐、融資和防風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)大局助力發(fā)展等能力有了明顯提升。

會(huì)議要求，在集團(tuán)2025年工作中要做到六個(gè)方面更加注重。一要更加注重團(tuán)結(jié)實(shí)干，嚴(yán)守底線，二要更加注重?fù)屪C(jī)遇，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，三要更加注重補(bǔ)短強(qiáng)弱，難點(diǎn)突破，四要更加注重項(xiàng)目為王，產(chǎn)業(yè)支撐，五要更加注重強(qiáng)力運(yùn)營(yíng)，提質(zhì)增效，六要更加注重人才培育，作風(fēng)建設(shè)。

會(huì)議指出，集團(tuán)2025年的工作思路是堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以站位全局、服務(wù)發(fā)展為使命，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、守正創(chuàng)新、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)工作總基調(diào)，以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，以實(shí)體化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，以強(qiáng)管理、提質(zhì)效為核心，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以抓政策、強(qiáng)運(yùn)營(yíng)、補(bǔ)短板、守底線為重點(diǎn)，堅(jiān)定信心、迎難而上、奮發(fā)有為，全力推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型提升、高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，圍繞集團(tuán)2025年發(fā)展目標(biāo)，要重點(diǎn)做到六個(gè)堅(jiān)定不移。一要堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨的建設(shè)，突出黨建引領(lǐng)。進(jìn)一步突出政治建設(shè)，加強(qiáng)思想建設(shè)，強(qiáng)化組織建設(shè)，深入推進(jìn)清廉企業(yè)建設(shè)。二要堅(jiān)定不移地抓政策、搶機(jī)遇，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。密切跟蹤國(guó)家一攬子增量政策，圍繞政策支持的領(lǐng)域和條件精準(zhǔn)謀劃一批重大項(xiàng)目，真正把政策增量轉(zhuǎn)化為發(fā)展增量，把政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力。以上市公司并購(gòu)為重點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)投資+資本運(yùn)營(yíng)為抓手，啟動(dòng)集團(tuán)AAA主體信用評(píng)級(jí)創(chuàng)建工作。三要堅(jiān)定不移地夯實(shí)產(chǎn)業(yè)支撐，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念，在新建、在建、擬實(shí)施和謀劃項(xiàng)目方面持續(xù)用力，持續(xù)聚焦做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、前瞻布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)。四要堅(jiān)定不移地深化改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的科學(xué)性、薪酬制度的市場(chǎng)性、績(jī)效考核的針對(duì)性、考核結(jié)果運(yùn)用的激勵(lì)性、用人方式的靈活性，逐步適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰的殘酷性。五要堅(jiān)定不移地補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，突破瓶頸制約。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，精準(zhǔn)施策、對(duì)癥下藥，著力破解制約集團(tuán)發(fā)展的“三難”（融資難、經(jīng)營(yíng)難、資產(chǎn)盤活和遺留問(wèn)題處置難）、“三低”（企業(yè)效益低、投資回報(bào)低、工作效率低）問(wèn)題。六要堅(jiān)定不移地抓班子、強(qiáng)隊(duì)伍、育人才。全力打造“五個(gè)過(guò)硬”領(lǐng)導(dǎo)班子，增強(qiáng)干部職工的專業(yè)能力和作風(fēng)建設(shè)，樹立“早壓擔(dān)子早成才”的人才培養(yǎng)觀念，建立完善容錯(cuò)試錯(cuò)機(jī)制，充分釋放干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，圍繞集團(tuán)2025年發(fā)展目標(biāo)，要重點(diǎn)抓好七個(gè)方面工作。一要提升籌融資能力，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。在鞏固傳統(tǒng)融資優(yōu)勢(shì)和渠道的基礎(chǔ)上，充分利用融資新載體，開(kāi)拓融資新產(chǎn)品，使融資能力和防風(fēng)險(xiǎn)能力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升，確保到期債務(wù)如期償還，為重大項(xiàng)目建設(shè)提供資金保障。二要堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)支撐。以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)攻堅(jiān)續(xù)建項(xiàng)目建設(shè)，以抓鐵有痕的韌勁推進(jìn)新建項(xiàng)目盡快開(kāi)工，以未雨綢繆的遠(yuǎn)見(jiàn)加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃儲(chǔ)備。三是服務(wù)全市大局，提升綜合金融服務(wù)能力。通過(guò)發(fā)揮基金優(yōu)勢(shì)、開(kāi)展股權(quán)投資，進(jìn)一步深化銀擔(dān)合作，開(kāi)展不良債權(quán)處置清收等方式，更好服務(wù)我市企業(yè)發(fā)展。四是注重提質(zhì)增效，強(qiáng)化投后運(yùn)營(yíng)管理。要樹立全過(guò)程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的管理理念，切實(shí)履行好投后管理職責(zé)，持續(xù)提升投資收益意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，完善投資管控體系，建立投后管理一體化機(jī)制。五要聚焦國(guó)企改革，建立順暢的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行體系。著重優(yōu)化各所屬公司管理層級(jí)，進(jìn)一步完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，深化人事制度改革。六要圍繞園區(qū)招商，推行全員招商模式。圍繞“謀劃、招引、落地”全過(guò)程，形成全員出擊“招”、優(yōu)化服務(wù)“落”的全員招商新格局。七要立足安全穩(wěn)定，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線。強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)辦公場(chǎng)所和在建項(xiàng)目的安全管理督導(dǎo)，加強(qiáng)隱患排查治理，確保各類安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控，遏制重特大事故發(fā)生，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障。